王金乔:追逐永远的旗袍梦服装人物中国服装网-stellarium

图为王金乔董事长(左一)为中国国际贸易学会电子商务产业研究会王俊文会长(左二)、张忠军秘书长(右二)及阿联酋驻华大使馆贵宾(右一)讲解产品工艺

  当谈起格格旗袍的诞生,创始人王金乔女士会谈起40岁的那个春天,暖暖的微风中,一个身着旗袍的女子是怎样吸引了路人惊羡的目光。或许就在那些目光中,她意识到:旗袍,这个在中国有着深厚历史积淀的服装,在国人眼中有着怎样不可忽视的魅力。或许也是在那一刻,创业的种子就这样被深深根植于心中。

  不断前行中的不断提升

  王金乔女士在谈到当初创立格格旗袍时总是说:“无知者无畏!”因为如果是现在深刻了解了旗袍的她,再度回到当初,或许会很踌躇,因为毕竟旗袍的复杂工艺是企业生产无法忽视的困难。对于有着悠久历史的手工定制型服装,如何实现旗袍生产工业化让她费尽了心思。如今的格格旗袍,已经在工业化和传统工艺中找到了自己的平衡。

  20年来,格格不断大胆创新,逐步实现了中式服装流水作业,使中式服装走出了单件制作的生产瓶颈,实现了产品的工业化量产,并在业内率先提出新中式概念。新中式是在继承中国文化精髓的同时,赋予其创新思维设计,用现代时尚诠释中国传统文化,将中国元素与世界流行时尚完美结合在了一起,更大程度的满足了人们追求服装的时尚感和个性化的需求,自此,中式服装成为可百搭的时尚着装。

  在格格旗袍不断发展的过程中,管理的提升是王金乔女士一直孜孜以求的。她谈到:“企业文化就是企业统一的价值观的体现,统一的价值观也是企业避免内耗的关键。”格格发展到今天,一直走着职业化的道路。任人唯贤让格格更像是一个大家庭,每个员工都是企业的主人,这也让格格20年来一直走的稳健。

  在向管理要效益方面,王金乔女士有着自己的感悟:“格格是品牌型生产企业,品牌是格格最重要的资产。格格不会在生产中省略任何一个环节来降低成本,不会以牺牲品质为代价来降低运营成本,节能减耗是格格公司的首要任务。我经常和格格的员工说,在管理过程中节约100元,就意味着提升了销售1000元,这是个10倍的关系。”格格一直在倡导发掘企业自身的管理潜力,调动企业各部门的积极性,以同样的投入形成更大的产出。

  旗袍品牌的未来不是梦

  格格现在发展的基础很扎实,这是20年不断积累的结果。“这需要不断提升企业现代化管理水平和员工的职业素养。我们现在非常注重企业内部培训,提倡不断的学习,打造学习型企业的氛围。”王金乔女士说,格格真诚的为企业员工着想,不进行知识更新,没有自我创新意识的人迟早会被淘汰。“我们每个人都要有职业危机感,只有这样才能跟随着企业的发展而发展。”格格今年与商务部牵手共同发掘行业新机遇。“作为企业经营者面对困难一定要淡定,要不断思考企业的良性发展方向,开拓眼界,提升自己,带领企业进入健康的,可持续的发展状态。”

  王金乔女士对于格格旗袍的未来是充满信心的,她说格格旗袍一直新用时尚的语言表达中式元素,增加格格旗袍的实用性和时尚化是格格新中式的重要思想新中式的时尚感将让格格旗袍焕发新的魅力。

  对于新的渠道变化,王金乔女士也有着自己的规划,她说:“格格2005年开始试水电商,先后在京东、当当、淘宝取得佳绩,今年格格旗袍入驻天猫,发展前景看好。

  谈到明年的规划,王金乔女士说,格格明年会继续稳步发展,高端定制也是格格的主要目标。“作为中国服饰文化的代表,旗袍,它的美一定会随着社会的发展而让更多地消费者认可和重视,而我们也会不遗余力的为了中国服饰文化的发展而不断努力。”王金乔女士这样说。

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